中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目：打造“样板工程” 彰显“水电王牌”

中国网6月20日讯自(zì)中国能建葛洲坝二公司劳动竞赛启动以来，孟底沟(gōu)施工局(jú)围绕孟底沟水电站项目建设目标，精准发力、高效推进，逐步实现主体工程顺利开工、前期标段稳步收尾等多个关键节点，全面掀起(xiānqǐ)大干快上的竞赛热潮。

多点融合提质效(tízhìxiào) 项目履约强保障

自孟底沟施工局成立(chénglì)以来，始终围绕“主体标开好头、前期标稳收尾”的核心目标，着力提升项目管理水平，顺利完成孟底沟沟水标(shuǐbiāo)、右岸公路(gōnglù)标、导流洞下游标、地下厂房标组织机构整合，构建统一(tǒngyī)指挥、统一管理、统一调配的管理体系，实现对现有资源的高效整合与精准投入，大幅提升资源利用率和施工效率，为全面形成大干快上的良好(liánghǎo)局面、助推项目优质高效履约，提供(tígōng)了坚实保障。

齐心协力创佳绩 工程建设再提速(tísù)

自劳动竞赛启动以来，中国能建葛洲坝二公司(gōngsī)项目管理团队齐心协力推进项目建设(jiànshè)，顺利完成多项关键节点目标。5月(yuè)16日，厂房(chǎngfáng)标顺利完成首次爆破工作；5月30日，导流洞主洞混凝土衬砌工程全部完成，较合同工期提前3个月完成，为大江截流及主体工程建设奠定坚实基础；6月10日，4号公路顺利贯通，右岸(yòuàn)场内交通隧道全部贯通……各(gè)标段施工提质加速，工程进展实现新突破。

安全赋能筑防线(fángxiàn) 强基固本稳生产

中国能建(néngjiàn)葛洲坝二公司项目管理团队严格落实中国能建“十二个到位”“五个从严”要求和葛洲坝集团“三三〇”安全(ānquán)体系建设(jiànshè)工作要求，聚焦全员素质、全员履责等方面深化细化，紧盯洞室开挖、危岩体治理、爆破作业等高风险环节以及节假日、夜间施工等重要(zhòngyào)时段安全管理工作，切实执行领导带班和应急值班制度，确保安全生产(shēngchǎn)形势持续稳定可控。同时(tóngshí)，大力开展文明工地创建活动、防汛(fángxùn)防地质灾害及洞室坍塌(tāntā)综合应急演练、“低头捡钞票”等活动，营造浓厚的安全生产氛围，强化全员安全生产意识，为项目建设保驾护航。

严控过程树标杆 精益求精提(tí)质量

中(zhōng)国能建葛洲坝二公司项目管理团队坚持“一(yī)炮一设计，一炮一总结”的要求，厂房标洞室开挖质量获得业主、监理单位的高度评价；右岸标呷(gā)尔隧道在业主单位组织的5月路面(lùmiàn)混凝土施工质量对手赛中荣获第一名，混凝土衬砌成功创建孟底沟水电站“样板工程”，多个部位洞身开挖、防水(fángshuǐ)板、混凝土路面等获得“示范工序”；导流洞创7个仓位“样板工序”，洞身混凝土振捣密实、表面平整，外观质量优良，侧墙(cèqiáng)与矮(ǎi)边墙(biānqiáng)错台(cuòtái)控制在5毫米以内，控制精度远高于行业标准。施工局在项目建设过程中，深化(shēnhuà)质量意识教育、精细化施工技术交底，高效运行PDCA循环管理机制，为实现年度生产经营目标提供了坚强的质量保障。

党建(dǎngjiàn)引领聚合力 深度融合筑根基

中国能建葛洲坝二公司孟底沟施工局党总支持续推进党建与生产经营(jīngyíng)深度融合，将(jiāng)党建优势(yōushì)转化为项目建设优势。聚焦资源整合、主体标(biāo)开工、前期标收尾等关键点，设立“党员突击队”“党员责任区”“青年突击队”，在安全(ānquán)生产、质量管控、进度推进等方面精准发力、带头攻关，充分发挥党员先锋模范作用。